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熱點新知搶先報

 

內容簡介

名家讚語

《火線贏家》裡所教的實用商場領導技巧實在是太棒了!

--梅爾‧貝斯(Mal Bass),管理論壇(Executive Forum Group)主席

《高速企業》(Fast Company)評鑑為創新領導人的戴爾‧科里(Dale Collie),教您如何將壓力轉換成競爭力,並進一步邁向成功!

善用正面壓力 化解負面壓力
  美國西北人壽保險調查(Northwestern Life Insurance Survey)指出,有46 % 的員工認為工作充滿壓力,甚至聯合國的報告也指出,工作壓力已經變成「20世紀的傳染病」。

  科技發展的日新月異、國際局勢的動盪不安、企業環境的變動不居、管理知識的推陳出新……。凡此種種,都讓身處現今職場的人們得去面對更多更沉重的壓力。正面的壓力可以讓員工抱持積極的態度回應問題,完成使命;但是,負面的壓力卻會造成員工、甚至企業難以彌補的損傷。
  因此,小則為了員工個人的長遠職涯發展著想,大則為了讓企業提升競爭力,在面對危機時能做出適當的回應,領導人必須了解,何時是增加壓力的時機,何時又該減輕壓力,以避免負面反應產生。適當的壓力管控,已成為企業領導者必修的課題之一!

  當你了解戴爾.科里的優異背景後,就會知道為什麼他有能力指點我們領導的藝術。如果你對培養卓越的領導技巧有興趣,且希望能夠「燃燒生命」,那麼非讀本書不可!              
──葛瑞格.蓋瑞(Greg Gerrie),《燃燒生命!》(Fired Up For Life!)作者

本書特色
1.實戰經驗豐富:作者不僅曾經歷過沙場上生死攸關的高度壓力,也曾在兩家名列《財星》500大的企業擔任業務經理,同樣經歷著商場上高度競爭的壓力。結合這兩種不同領域的豐富經驗,作者所提出的創新策略更具有說服力和可執行性。
2.說明具體:從具體的例證中,讓讀者更輕易地了解作者所要表達的觀念,及如何確實執行壓力的管控。
3.面面俱到:本書一開始談論何謂壓力、壓力「長」什麼模樣、壓力源,循序漸進地討論到管控壓力的各種策略和執行方案。讓讀者在面對壓力時,可以深思自己該從何處著手才能對症下藥。

作者簡介

  戴爾‧科里少校(Dale Collie)曾為美國遊騎兵,於歐洲及越南擔任騎兵指揮官,並榮膺紫心勳章。他曾在兩家名列《財星》(Fortune)500大的企業擔任業務經理,最近更榮任一國際慈善團體的主席,他成功地將此原已破產的團體,改造為營收3,700萬美元的機構。《高速企業》(Fast Company)評比戴爾‧科里為美國50位創新領導者之一。最近,他開始經營顧問公司──打造勇氣國際公司(Courage Builders International)──教導企業及個人軍隊的技巧。

譯者簡介

  辛一立,國立東華大學外文系、國立高雄第一科技大學應用英文研究所畢業,主修口筆譯,譯作甚豐。

目錄

  • 第一章危機時刻
  • 第二章 壓力源
  • 第三章 壓力邊緣
  • 第四章 暴露弱點
  • 第五章 資訊及溝通
  • 第六章 萬全準備
  • 第七章 團隊及壓力管理
  • 第八章 練習
  • 第九章 最終試驗
  • 第十章 化恐懼為專注
  • 第十一章 作戰計畫
  • 第十二章 紀律
  • 第十三章 出其不意
  • 第十四章 領導
  • 第十五章 追求卓越
 

  美國軍隊領導人在為伊拉克戰爭作準備時,心中預期的是,伊拉克軍隊會潰敗--但他們還是預設了幾場硬仗、化學或生化戰爭,及特別難熬的沙漠狀況。他們知道,士兵將體驗到嚴酷的體力透支、不安及危險,也明白失控的壓力跟槍火一樣容易導致許多傷亡。如同軍隊領導人會控制壓力以避免軍隊更加疲憊,並獲得最好成果,企業領導人也可以藉由掌控壓力來增進績效,及幫助員工避免潰瘍、心臟病、偏頭痛及其他負面壓力導致的問題。

  戰場上過剩的壓力會反映在征戰時的疲倦感上,企業的壓力也可從員工的刻意曠職、增加的醫療費用、低生產力、萎縮的合作關係及弱化的績效中看出來。既然員工每天都在處理危機,企業領導人所面臨的挑戰與戰鬥時的壓力雷同:嚴苛的企業目標、對管理階層的高度期望、部門衝突、失敗產品、顧客需求、快速的變化及過多的工作。企業領導人及軍隊指揮官都需要眾人協助,才能夠成功,他們不能夠因為壓力而失去人才。

  軍隊領導人已經學會,如何管理面臨高度壓力的前線士兵;而優秀的企業領導人會積極結合相同的領導力、溝通技巧及管理策略,轉化過剩的腎上腺素及精力,為公司帶來正面的結果。掌控壓力,也是一種領導責任。

  《火線贏家》揭示了美國軍隊在這些方面有所成效的策略,及軍隊用來訓練領導人掌控壓力和成功作戰的資訊。本書不僅提供許多獨特的作戰方針及戰場操作工具,也舉出許多歷史及企業的例子,告訴讀者如何將這些策略運用在職場上。讀者將會有下面的新發現:

  • 軍隊用來控制前十大壓力源的技巧。
  • 運用教育、訓練及反省來降低壓力。
  • 單位的凝聚力及團隊合作對管控壓力的助益。
  • 團隊合作的重要性,及阻礙團隊成功的十大障礙。
  • 十種幫助領導者面對壓力源的準備方式。
  • 利用軍隊的九大教戰守則及五大指令來運作及掌控壓力。
  • 紀律、練習、臨危不亂及出其不意在壓力管控上的價值。
  • 掌控壓力並在競爭中脫穎而出的六大出其不意要素。
  • 主役中五種常見的成功要素,及其運用的方式。
  • 控制自身壓力並確保正確領導風格的方式。

      職場中流傳這樣的說法:領導者是知道該做什麼事情的人,經理人則是管理任務細節的人。無論你怎麼看待這種想法,這個描述多少認為,領導人的價值凌越於管理責任之上。鮮少有討論告訴大家,其實,優秀的經理人也應該展現優異的領導特質,反之亦然--傑出的領導者也應具備良好的管理技巧。

      無論你的工作是否跟領導者或經理人有關,你都必須對公司及下屬的福利負責--這就是為什麼本書會交替使用「領導人」及「經理人」的字眼。當你在閱讀書中的實例及敘述時,請記得這一點,並試著想像正確掌控壓力帶來的成果。如果這些領導及管理技巧可以幫助軍隊領導人有效管理軍隊及馳騁沙場,它們當然也能夠助你在職場上佔有一席之地。

 

詳細資料

  • ISBN:9861570454
  • 規格:平裝 / 304頁 / 21 x 14.8 x 1.5 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

 

 

諸葛亮是我國古代傑出的政治家、軍事家,《隆中對》一向被譽為「千古奇策」。「三顧茅廬」之前,劉備雖有關羽等批虎將,但征戰多年,連個立足之地也沒有,不得不到處漂泊,寄人籬下。「三顧茅廬」之後,由於有了《隆中對》中提出的正確戰略,劉備很快取得一連串的勝利,可見,任何偉大事業的創建,必須有一個審時度勢,統籌全局的戰略作為指導。但是,《隆中對》提出的最終目標並沒有實現。原因何在? 任何一項重大的決策,特別是一個國家的長遠的戰略規劃,都不可能十全十美,天衣無縫。被稱為「千古奇策」的「隆中對」,也是如此。人們常用「事後諸葛亮」來諷刺別人缺乏先見之明,其實,做個「事後諸葛亮」,正確吸取前人的經驗教訓,不僅是十分有益的,而且也並不容易。 ... 《隆中對》的漢中問題。 「隆中對」把「出於秦川」作為主要的戰略方向。但是,益州和秦川之間還有一個形勢險要,物產豐富的漢中盆地。漢中盆地是當時的戰略要地。而「隆中對」對漢中卻未予注意,這是一個不小的疏忽。只是後來法正、楊洪的建議,才幫助諸葛亮彌補了這個漏洞。 建安二十四年(公元二一九年),法正向劉備建議北爭漢中。《三國志・龐統法正傳》他認為漢中的戰略地位十分重要,占據漢中後, 「廣農積穀,觀釁伺隙,上可以傾覆寇敵,尊獎王室,中可以蠶食雍、涼,廣拓境土;下可以固守要害,為持久之計」。 劉備採納了法正的建議,親率大軍,北爭漢中。開始時進展不利,劉備「急書發兵」;但此時諸葛亮猶豫不決,於是向楊洪問計;說明直到這個時候他對漢中的重要性仍然認識不足。《三國志・霍王向張楊費傳》記載楊洪說: 「汶中則益州咽喉,存亡之機會,若無漢中則無蜀矣",所以「男子當戰,女子當運,發兵何疑」? 這才使諸葛亮認識了漢中的重要性,決定全力爭取。不久,劉備從曹操手裡奪取了漢中,成為益州的屏障。後來漢中又成為諸葛亮幾次出兵北伐的前進基地。 ... 「隆中對」的主要不足之點不是漢中問題,而是經濟問題。 「隆中對」對內政、外交和軍事都提出了比較明確可行的綱領,但對如何發展經濟,以增強國力,則重視不夠。這樣就使他的政治、外交、和軍事缺乏牢固的基礎。 一、屯田對比 在三國中,蜀的國土約相當於魏的三分之一或昊的二分之一,而且蜀是三國中開發程度最低的地區,經濟、文化都相對落後,蜀漢人口在劉備稱帝時只有90萬,相當於魏的五分之一多些,或是的五分之二。可見蜀漢的國力最弱。要以弱勝強,除了要有正確的戰略和靈活的指揮外,關鍵在於發展生產,增強國力。「隆中對」沒有抓住這個根本,這是其主要的不足之點。曹操善於汲取歷史上的經驗教訓,早就注意電田,發展生產。在這方面,他是高出諸葛亮的。 屯田是發展農業生產,減輕人民負擔的一項重要措施,在長期戰亂之後,更是如此。三國屯田,以曹魏最早,規模最大,成效也最顯著。曹操根據棗祗、司馬懿等人的建議,大興屯田。孫吳屯田規模也很可觀,自江東到夷陵連綿數千里,都有屯國。諸葛亮對屯田重視不夠,是他的一大失誤。 他最後一次北伐,曾根據以往的經驗教訓,在渭濱大規模屯田,作為以後長久駐地。而且充分發揮他的「理民之干」,把新占區的軍民關係搞得很好,百姓安堵。可惜的是,這次屯幾個月後,他就病逝五丈原,兵馬隨之南撤,屯田也就半途而廢。 2,農業生產對比 為發展農業生產,曹操還很重視興修水利。賈逵領導修築的賈侯渠,長達二百餘里。名將夏侯惇領導修築太壽陂時,親自挖土。當時修築的水利設施見於記載的,不下二十處。曹操根據衛覬的建議,以官賣食鹽收入購買犁牛給關中農民,以吸引流民回鄉,使關中農業生產迅速恢復。 諸葛亮治蜀,也採取了一些發展農業生產的措施,還派一千二百名士兵常年維護都江堰。但總的來講,他這方面的成就比曹魏差得多。諸葛亮北伐時,漢中糧食供應不上,還要李嚴從遙遠的大後方督運糧草。王夫之《讀通鑑論》記載: 「司馬懿拒守於秦、蜀之交,諸葛屢匱而懿常裕」, 這是一個十分鮮明的對照。 「將欲取之,必先予之」。諸葛亮對蜀中人民卻是重取輕予,先取後予,多取少予,以致搞得「益州疲弊」這是個很好的教訓。 ... 3,軍隊和勞動力比例對比 要北伐中原,就得維持一支較大的部隊。青龍二年(公元234年)諸葛亮曾率十餘萬眾出斜谷。同時,成都、漢中都需部隊留守,川東還要有一支防吳人馬。據此推算,全蜀兵力大概有15萬人。後經諸葛亮、姜維長期作戰的消耗,蜀亡時還有兵力10.2萬人,占總人口的10.8%,這是一個很高的比例。另外,還要有一支運送糧草,支援前線的民夫。由於秦、蜀之交,山高路險,轉運甚難,所需民夫相對增多。據魏延建議奇襲長安時提出需要「精兵五千,負糧五千」的推算,軍人與民夫的比例大概是1:1。諸葛亮一次出兵10萬多,則運送糧草的民夫當不少於8萬人。官吏中也占用了一部分青壯年男子。這樣,全蜀官兵、民夫、官吏中的男性青壯年三項合計,約為23-24萬人左右。而男性青壯年在總人口的比例約為四分之一,即全蜀男性青壯年也不過24萬人。由此可以肯定,全蜀從事生產的男性青壯年幾乎為零。只靠老人和婦女勞動,怎能搞好農業生產呢? 青壯年男子都當兵或參加支援前線,也必然影響人口的發展。從劉備稱帝到蜀亡的42年中,全國人只增加4萬,即只增長了4.25%,這個比例當然是很低的。 相比比之下,曹魏一方則好得多。《晉書・宣帝紀》記載司馬懿說: 「今天下不耕者蓋二十餘萬,非經國遠籌也。……自宜且耕且守。」 曹魏人口比蜀多近4倍,而兵員只多約一倍,所以從事農業生產的勞力比較充裕。但就是這樣,還是認為「不耕者」太多,強調「且耕且守」,以為長久之計。 4,官吏對比 諸葛亮治蜀,路不拾遺,夜不閉戶,看來頗有成效。但這主要是建立在嚴刑苛法的基礎上,而不是豐衣足食的結果。為了推行法洽,蜀漢官吏特多。蜀亡時有官吏4萬,占總人口的4.25%而吳只有官吏3.3萬,占總人口1.43%。儘管諸葛亮善於法治,賞罰嚴明,蜀漢官吏或較廉潔,但這麼多的官吏總是要人民來養活的。 蜀漢的主要官員都以北伐為頭等大事,諸葛亮常年在外,統軍作戰。第二把手李嚴經常奔波於後方前線之間,為其督運糧草。最受信任的蔣琬,在後方為其「足食足兵」,意思就是征糧徵兵。那麼,誰來主持發展生產呢? 由上述分析可以看出,諸葛亮的「理民之干」雖優,也有其不足之處。他把經濟放在政治、軍事和外交之後的次要地位,缺乏長遠的經濟能略和切實可行的經濟政策,從而使本來正確的政治、軍事戰略失去堅實的基礎,成為空中樓閣。他搞的基本是戰時經濟,而戰時經濟是不能持久的,這不是最大的失策嗎! ... 《隆中對》的戰略步驟和失策點 要實現「隆中對」這樣重大的戰略決策,當然不是一朝夕所能奏效的,而是需要相當長的時間。在這個相當長的時間內,不同階段應有不同的著重點,因而及時實現戰略重點的轉移,是非常必要的。劉備據蜀、漢中後,應由主要對外征戰,擴大地盤,擴充兵力,轉為安定內部,增強國力,以待「天下有變」再大規模出兵,北定中原。此時對內應以發展經濟,屯田積穀為主,輔以法治,和戎撫夷;對外應以守為主,伺機蠶食雍、涼,同時加強與孫權的聯盟。在這個戰略階段,又可分為兩個步驟: 第一步,首先要鞏固勝利成果。 此時對曹應取守勢,不再大規模征戰;對孫權要加強聯盟,至少也要使之中立,不能站在曹操一邊。對內要消化已經取得的勝利,在爭取民心的同時,爭取蜀中上層人物和知識分子。並通過爭取少數民族上層人物,團結少數民族,以貫切「隆中對」提出的「南撫夷越,西和諸戎」的民族和睦政策;而不應等到少數民族上層發動叛亂時,才發兵鎮壓。再搞「七擒七縱」。 在經濟上,此時應以休養生息為主,讓蜀中人民在戰亂之後,有個喘息和恢復生產的機會。這是一個必須經過的步驟。 第二步,發展經濟,培養人才,增加國力,以便為北伐打下堅實的物質基礎。 古往今來一切戰爭決定勝負的因素,除了人心向背、戰爭性質和指揮得當與否外,從某種意義上講,就是拼人力,拼物力,拼消耗,小國要打敗大國,弱國要打敗強國,都絕非一朝一夕一謀一計就能取得成功的。越王勾踐「十年生聚,十年教訓」就是一個成功的歷史經驗。這個經驗對諸葛亮應該是很有參考價值的。 蜀地自然條件優越,素稱「天府之國」,對發展農業和手工業十分有利。當時地廣人稀,可墾荒地很多。如果有一個切實可行的經濟戰略並採取必要的具體措施,生產就可以得到較快的恢復和發展。當地的人民生活好了,就可以招來更多的人口,這樣,人多、糧多、兵多良性循環,國力要比搞戰時經濟強得多。而諸葛亮年年出兵,戰爭頻繁,顯然不符合小國戰敗大國的策略。 這裡還應特別提一下漢中根據地的建設問題。不僅要和用漢中山川險要的自然條件,建設成進攻退守的戰鬥堡壘,還要利用漢中土地肥沃,物產豐富的有利條件,屯田積穀,就近解決軍糧供應問題。這樣就可不再為轉運糧草而徵集大量勞力,有利於農業生產的發展。 「諸葛一生惟謹慎」,這是古今一致的評價。他對許多小事情都非常認真,甚至親自校對書簿文件。但他對北伐這樣的大事卻並不完全謹慎。夷陵之敗不久,就出兵南中,稍事休整,就於227年開始北伐。在未經長期的充分的準備,沒有勝利把握的情況下就大舉出兵,顯然帶有很大的冒險成分。由於缺乏必要的糧草,以致不止一次地在對蜀有利的形勢下,「糧盡退軍」,前功盡棄。 ... 重大的戰略決戰,必須建立在穩妥可靠的基礎上,而在具體的戰鬥指揮上,則必須靈活機動,出奇制勝。出奇制勝,就含有一定的冒險成分。這是用兵的要決。而諸葛亮卻反其道而行之,對戰略決戰輕率冒險,對具體的戰鬥指揮,又過分小心,一點險也不敢冒,怎能不失敗呢? 那麼,諸葛亮為什麼這祥急於北伐呢? 諸葛亮在《後出師表》中說: 「然不伐賊王業亦亡,惟型而待亡,孰與伐之。」 可見他在條件不成熟,未經充分推備就急於出兵北伐,是出於對客觀形勢的估計過分悲觀而採取的一種冒險行動。諸葛亮又自以為 「亡身之日,則未有能蹈涉中原,抗衡北國者,是以用兵不戢,屢耀其威。」 這說明他之所以連年北伐,不是為了貫徹「隆中對」決策而採取的自覺行動,而是想為不爭氣的後人創造條件。在諸葛亮以前的漢武帝,諸葛亮以後的唐太宗等傑出人物,也都做過這類的蠢事。 諸葛亮北伐之所以無功,除了上述戰略錯誤外,和蜀漢的人才危機也有很大的關係。劉備在世時,曾從全國各地搜集大批人才。此時這些文臣武將大都死亡,所余無幾,有的還被諸葛亮廢棄不用。而蜀中地狹人稀,文化落後,人才自然較少,諸葛亮又不注意培養,因而後繼無人,他自己不得不身兼將帥,親自統軍作戰,而這又恰好「非其所長」,結果連年用兵,空耗民方,終無所獲。由此可見,有了正確的戰略決策,還必須注意培養大批人才,善於使用人才,才能採取正確的措施、步驟,保證戰略目標的實現。 ... 結束語: 作為長期的、全面的戰略決策的「隆中對」是相當高明的,它對蜀漢的建立有著巨大的作用。「隆中對」的主要不足之點在於缺乏明確的經濟戰略,從而使本來正確的政治、軍事和外交決策歃乏堅賣的物質基礎。沒有相應的人、財、物作保證,任何高明的戰略決策也無從實現。諸葛亮沒有集中力量,抓住經濟這個根本,這是他不能取得完全成功的主要原因。

 

 

 

 

 

文章來源取自於:

 

 

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